Materi Kuliah Dasar Manajemen dan Bisnis

Materi Kuliah Dasar Manajemen dan Bisnis

Pertemuan 1 Pengantar Manajemen
Sebagai suatu disiplin ilmu yang bertugas mencari kebenaran yang disandang dalam predikat dimensi teoritis dan metodologi, yang harus diuji dan dibuktikan berdasarkan fakta/data secara objektif akan kebenaranya.
Oleh karena itu manajemen sebagai ilmu penting untuk dikembangkan, agar didapatkan kebenaran ilmu.
Sebagai ilmu terapan, manajemen harus peduli dengan fungsi sosialnya di masyarakat (Mempunyai kegunaan yang dapat dipakai dalam setiap organisasi untuk mencapai tujuannya).
Sebagai suatu seni, manajemen merupakan suatu siasat dan usaha tata kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.
PPT Preview | Download

Pertemuan 2 Bidang dan Tujuan Manajemen
Bidang-bidang Manajemen:
1. Manajemen sumber daya manusia (unsur men)
2. Manajemen permodalan/pembelanjaan (unsur money)
3. Manajemen akutansi biaya (unsur materials)
4. Manajemen produksi (unsur machines)
5. Manajemen pemasaran (unsur market)
6. Methods adalah cara/sistem –sistem yang di pergunakan

Tujuan Manajemen:
Tujuan organisasi adalah mendapatkan laba (business organization ) atau pelayanan/pengabdian (public organization ) melalui proses manajemen itu. Tujuan maknanya hasil yang umum (generalis), sedangkan sasaran berarti hasil khusus (spesialis). Tujuan adalah sesuatu hasil (generatis) yang ingin di capai melalui proses manajemen (penulis).
PPT Preview | Download

Pertemuan 3 Mazhab-Mazhab Manajemen
1. Mazhab Manajemen Berdasarkan Kebiasaan (Management by Custom school).
2. Mazhab Manajemen Ilmiah (Scientific Management School).
3. Mazhab Prilaku (Behavior School).
4. Mazhab Sosial (The Social School).
5. Mazhab Manajemen Sistem (System Management School).
6. Mazhab Manajemen Berdasarkan Keputusan (Decisional Management School).
7. Mazhab Pengukuran Kuantitatif (Quantitative Measure).
8. Mazhab Proses Manajemen (Management Proces).
9. Mazhab Manajemen Menurut Keadaan (Contingency Management School).
PPT Preview | Download

Pertemuan 4 Sistem Manajemen
PPT Preview | Download

Pertemuan 5 Wewenang dan Tanggung Jawab
Wewenang adalah kekuasaan yang sah dan legal yang dimiliki seseorang untuk memerintah orang lain agar berbuat atau tidak berbuat sesuatu
Tanggung Jawab adalah keharusan untuk melakukan semua kewajiban/tugas yang dibebankan kepadanya sebagai akibat dari wewenang yang diterima atau dimilikinya.
PPT Preview | Download

Pertemuan 6 Koordinasi
Kegiatan mengarahkan, mengintegrasikan dan mengkoordinasikan unsur-unsur Manajemen (6M) dan pekerjaan-pekerjaan para bawahan dalam mencapai tujuan organisasi.
PPT Preview | Download

Pertemuan 7 Planning
Perencanaan (Planning) adalah fungsi dasar atau fungsi fundamental manajemen, karena organizing, actuating, dan controlling pun harus terlebih dahulu direncanakan. Perencanaan ditujukan pada masa depan yang penuh dengan ketidakpastian.
- Perencanaan adalah kumpulan keputusan-keputusan. Planning adalah suatu proses untuk menentukan rencana (plan). Dengan kata lain perencanaan diproses oleh perencana (planer) dan hasilnya adalah rencana (plan).
- Rencana adalah dasar pengendalian, karena tanpa ada rencana, pengendalian tidak dapat dilakuka
PPT Preview | Download

Pertemuan 8 Organizing
Pengorganisasian merupakan sebuah aktivitas penataan sumber daya manusia yang tepat dan bermanfaat bagi manajemen, dan menghasilkanpenataan dari karyawan
PPT Preview | Download

Pertemuan 9 Actuating
Suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usahausaha organisasi.
Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orangorang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership).
PPT Preview | Download

Pertemuan 10 Controlling
Pengawasan (Controlling) didefinisikan sebagai proses untuk menjamin bahwa tujuan – tujuan organisasi dan manajemen dapat tercapai.
PPT Preview | Download

Pertemuan 11 Sistem Informasi Manajemen
Sistem adalah kumpulan/group dari sub sistem/bagian/ komponen apapun baik phisik atau pun non phisik yang saling berhubungan satu sama lain dan bekerja sama secara harmonis untuk mencapai satu tujuan tertentu
PPT Preview | Download

Pertemuan 12 Struktur Organisasi 
Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi/perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. 
PPT Preview | Download

Pertemuan 13 Tantangan Manajemen dalam Globalisasi
Tantangan Globalisasi:
• Perekonomian, perdagangan, perindustrian secara internasional kini diwarnai globalisasi, bumi tiada batas.
• Keunggulan komparatif dari negara bisa diurai dalam segmen keunggulan parsial yang dimiliki oleh kewilayahan yang khas dari suatu negara seperti propinsi atau 2 kabupaten, mempunyai berbagai keunikan dam peluang
• Dengan OTODA, pada aspek perekonomian, strategi pengembangan daerah berbasis pada potensi sumberdaya lokal mempunyai peluang untuk maju,
• Peran modal sosial bangsa dan umat Islam lumayan besar berpeluang mendunia
PPT Preview | Download