Materi Kuliah Manajemen Stratejik

Materi Kuliah Manajemen Stratejik

Pertemuan 1 Pengantar
Manajemen Stratejik adalah sejumlah keputusan dan aksi yang menghasilkan formulasi dan implementasi perencanaan yang didesain untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi.
PPT PRVW | DWNLD

Pertemuan 2 Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal adalah lingkungan di luar perusahaan yang terkait dengan kegiatan organisasi. Proses analisis lingkungan eksternal harus dilakukan dengan dasar yang berkelanjutan. Proses ini meliputi empat kegiatan:

Scanning: mengidentifikasi tanda-tanda awal perubahan lingkungan dan tren

Monitoring: menemukan arti melalui observasi secara terus menerus terhadap perubahan lingkungan & tren

Forecasting: membuat proyeksi perkiraan hasil berdasarkan  perubahan & tren yang dimonitor

Assessing: menentukan waktu dan arti penting perubahan lingkungan & tren terhadap strategi dan manajemen perusahaan

PPT PRVW | DWNLD

Pertemuan 3 Lingkungan Internal
Lingkungan internal adalah lingkungan organisasi yang berada di dalam perusahaan atau organisasi tersebut dan secara formal memiliki implikasi yang langsung dan khusus pada perusahaan atau organisasi.
PPT PRVW | DWNLD

Pertemuan 4 Strategi Pada Tingkat Bisnis
Tiga Tingkatan Strategi
1. Tingkat Korporat
2. Tingkat Bisnis
3. Tingkat Fungsional
PPT PRVW | DWNLD

Pertemuan 5 Dinamika Persaingan
Dinamika Persaingan merupakan hasil dari serangkaian kegiatan dan respon kompetisi antar perusahaan yang bersaing dalam suatu industri tertentu.
PPT PRVW | DWNLD

Pertemuan 6 Strategi Tingkat Korporat
Strategi Korporasi (corporate strategy) adalah strategi yang berkaitan dengan pilihan arah perusahaan secara keseluruhan, serta pengelolaan portofolio bisnis dan produk.
PPT PRVW | DWNLD